询问我的还是昨天下午的那个戴着高度近视眼镜的京片子。
这个人书卷气很浓，态度和蔼，说话的语气也很客气，没有那种颐指气使、居高临下的姿态。
让这样的人来进行询问，被询问的人也就不会过于抵触，避免了节外生枝。
他开口说道：吕大聪，今天上午我们到你原先任职的那个分理处去检查了，发现了很多问题…说到这里，他突然沉
不语了。我心中顿时有些慌乱，
不住问道：发现了很多问题？都是那些问题？他非常淡定地笑了笑，还是不开口说话，显出更加高深莫测的样子。
我心中一惊，立即醒悟到这个人是个询问老手，更是个盘问高手，我马上把我刚才对他这个人的看法给否定了，这个人不
不
，笑里藏刀，实在是更加危险，更加可怕。我又立刻做出了正确的判断：对这个高度近视眼子，不但要抵触，还得更要提防。
我恼怒地看着他，不再说一句话。
他看我不再说话，以为给我来的这个下马威起作用了，这才又道：尤其是你们分理处的预支费用更存在着严重的问题…
没等他把话说完，我立即反问道：你先别说预支费用的事，你先说你发现了汉正路分理处多少问题？
他一愣，很明显，他没有想到我会这么反问他。
我淡淡一笑，道：你刚才不是说发现了我原先任职的那个分理处有很多问题吗？请你一一列举出来，我们逐个解决。
他的脸色不由得红了起来，这是恼羞成怒的表现。
这正是老子想要的结果，就像两个武林高手对决一样，最忌的就是心浮气躁和怒火狂涌，只要心浮气躁、怒火狂涌，就会很快
出破绽，破绽一，离失败也就不远了。坐在一旁的董千看事情不妙，急忙道：小吕，是上级领导在问你呢？还是你问上级领导？怎么这么不懂事啊？问你什么你就说什么，不能干扰上级领导的询问，你要把态度放端正才行。
我心中暗骂了他一句：吃里扒外的狗东西。
随之装着很无辜的样子，笑道：哦，我没有别的意思，我也不懂这询问的规矩，请不要介意。
高度近视眼子表现实在是太镇静了，只是藏在高度近视镜片后的那双小眼子中闪过一道阴冷，但随即就消失了，面部表情和刚开始的时候一模一样。
我不由得抖擞起精神来，高度戒备，这种人城府太深，表面平静，背后
招肯定很损。他装出一副若无其事的样子来，道：今天把你叫过来，主要是谈你们分理处预支费用的事。
我点了点头，没有说话。
你们分理处的预支费用存在严重的违规，这你知道吗？
知道。
他微微一愣，他没有想到我回答的这么干脆，他又问：你明知道违规，为何还要这么做？
这是没办法的事…
我的话没说完，就被他打断了，他接着反问：怎么能说是没办法的事呢？
是这样的，分理处主任动用预支费用的最高权限是每笔2000元，但营销客户就得要花钱，光动嘴皮子是不行的。而市场又瞬息万变，营销一个客户实在是太艰难了，现在满大街的银行三步一哨五步一岗的，一旦贻误时机，客户就可能跑没了，现在物价上涨这么厉害，2000元够干什么的？没办法，只能是违规使用预支费用了。
这就是你说的没办法的原因？
嗯，是的。
财务制度上边规定的不是很清楚嘛，超过2000元，要进行报批嘛，报批也不会耽误很多时间的。
我苦笑了一下，道：领导，营销客户的时候，请客送礼是在所难免的，到了饭时了，我总不能对客户说：请您稍等，我去把钱报批回来再请您！让客户先饿着等着，如果是这么营销，估计傻子也不会成为我们的客户的。
我的这番话惹得检查组的其他几个人暗自窃笑，高度近视眼子却是出奇的冷静，他道：你这么说法，是不是太无厘头了？
领导，不是太无厘头，事实就是这样。汉正路分理处上个月的营销业绩在全行排名第一，我营销的都是一些省直属的大企业，都有开户帐号作证。营销这样的大单位，费用低了肯定不行，这个就不用我多解释了吧？
高度近视眼子笑了笑，反着问道：这么说来，你还是做对了？
我斟酌着说：按照财务制度的规定，我是不对的。但从营销角度出发，我这么做是对的。
呵呵，你还
会善辩的。不是善辩，是没有办法的办法。
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